工厂搬迁是一项复杂的任务，需要仔细的规划和组织。为了确保生产的连续进行，以下是一些建议：

       1、制定详细的搬迁计划：在制定计划时，需要考虑到工厂的生产周期、订单交货情况以及人员和设备的安排。选择一个合适的时间点进行搬迁，以避免对生产计划的干扰。同时，准备好所需的人力、设备和原材料，确保在过程中能够继续生产。

       2、分阶段搬迁：为了减少生产中断时间，可以考虑分阶段搬迁的策略。将生产线和设备分为几个部分，逐个部分地搬迁到新的地点。这样，即使某些部分仍在搬迁过程中，其他部分仍可以继续生产，以减少生产的中断时间和收入损失。

       3、做好人员培训和安置：工厂搬迁后，员工需要适应新的工作环境和设备。因此，需要对员工进行培训和安置，确保他们能够快速适应新的工作环境，并确保生产的顺利进行。

       4、保持与供应商和客户的沟通：可能会导致供应链和客户关系的改变。因此，需要与供应商和客户保持沟通，及时告知他们搬迁的计划和进度，以便他们能够做出相应的调整。

       总之，为了确保生产的连续进行，需要在工厂搬迁前制定详细的计划，并采取措施来减少对生产的影响。同时，与员工、供应商和客户保持沟通，确保顺利进行。